Юрист первого типа , как правило уже на третьем курсе института начинает работать юристом на каком — либо предприятии с целью получения опыта, некоторые уже в это время начинают заниматься частной практикой , как индивидуальные предприниматели. У этих людей не встаёт вопрос о том , что после окончания института надо трудоустраиваться.

Ко вторым лицам принадлежат юристы, которые являются хорошими специалистами, не склонными самостоятельно вести свой бизнес. Как правило это люди изначально ориентированные на подчинение вышестоящему лицу и являются незаменимыми работниками во всех государственных структурах. К сожалению по истечению нескольких лет работы в данных учреждениях эти специалисты перестают совершенствоваться в юридической практике , прекращается их развитие , как специалистов. Уровень знаний остаётся на уровне полученном в институте, нарабатываются ментальные привычки к мыслительной лени, отсутствует интерес и азарт. Об этой категории специалистов больше говорить не будем.

К счастью среди вторых лиц есть небольшой процент юристов, которые, несмотря на умение подчиняться и всегда находиться на вторых ролях, стремятся к достижению своего уровня мастерства в узкой области и именно такие специалисты работают по найму у первых лиц.

Вот такое сочетание идеальное при организации юридической фирмы. Руководителем фирмы должен являться юрист первого типа, имеющий возможности и желание заниматься поиском объёмов работ,обеспечивать условия труда для второго типа юристов и находить общий язык с клиентами.

Часто начинающие юристы образуют первые свои фирмы с бывшими однокурсниками. Девяноста процентов таких образований распадается после первого года работы и не потому что нет работы, а по причине внутренних конфликтов. Так как они были равные в учёбе, то есть желание оставаться равными и на фирме. В жизни так не бывает. Успех предприятия будет только , если правит всем один человек. Этот закон действует, как в в войнах,так и на любом предприятии в любой отрасли, где работают более одного человека.

Конфликты возникают из- за неправильной оценки своего типа учредителями и неумением и нежеланием применять законы жизни в своей жизни.

Когда все становятся руководителями, то, если нет наёмных юристов- встаёт работа. Она просто во время не выполняется и ответственность перекладывается друг на друга.

Когда есть наёмные юристы, то двоевластие создаёт в коллективе внутренние интриги. Возникают вопросы размера выплаты вознаграждения юристам, не отвечающие размеру и качеству выполненной работы и сокрытие денежных средств от второго учредителя, если участвует чёрный нал.

То, что может происходить на фирме, когда неправильно подобраны подчинённые и фирма управляется не одним человеком, наносит урон делу и ведёт к банкротству предприятия. Желательно такой опыт в своей жизни избежать и принять к сведению, то, что нами здесь написано. Вы можете с нами не соглашаться и говорить, что ваши знакомые хорошие и прекрасные и у вас так никогда не будет . Это ваше право так считать и не принимать к сведению.

Если же ваша жизненная цель предполагает успешность и вы прекрасно осознаёте , что до вашего прихода в этот мир люди прожили жизнь и получили разные виды опыта, то стоит хотя бы поразмыслить над этими темами. Чтобы что то понять , надо это что то допустить , как возможное в жизни. Если вы допускаете , что такое возможно, то вы сделает всё , чтобы избежать негативного опыта.

А что вы сделаете конкретно? Вы себя оцените и если вы лидер, то единственным основанием для принятия кого - либо в компаньоны будет условия единовластия вами на всём протяжении жизни предприятия. Вам надо научиться определять скрытых лидеров, чтобы не принять их на работу. Скрытые лидеры уместны на большом предприятии, где работает механизм, где его личность не повлияет на успешность бизнеса. На маленьком предприятии скрытый лидер, проработав у вас какое то время уйдёт от вас захватив ваших клиентов.

В институте вам не дали самого главного - умения разбираться в людях. Одного юридического образования недостаточно, чтоб стать преуспевающим юристом. Все деньги мы получаем от людей и каждый человек прежде , чем отдать свои кровные внутренне решает доверяет ли он вам. От этого и зависят будущие доходы вашей фирмы. Тот факт , что вы хороший специалист , но не умеете заключать сделки, говорить о своём денежном интересе с клиентом, решать вопросы оплаты, приведёт вас к краху. Если ваш доход складывается от юридической деятельности и к тому же у вас работают люди по найму , то вы обязаны научиться управлять деньгами, долгами, научиться требовать. Всё это надо делать так, чтобы ваши действия не были агрессивными , но в тоже время любой клиент или работник знал, что за внешним спокойствием стоит ваше твёрдое решение. Дали задание , проверили- не выполнено, узнали причину, дали время на доработку и всё. Если не выполнено решайте вопрос по замене работника. Вы уже не имеет право упиваться жалостью к бывшему однокурснику, не исполняющему свои обязанности. Увольняйте и не жалейте. Этот человек найдёт другое место и повторит всё , что делал у вас , но пусть страдает бизнес того другого, а вам нужен результат.

Подытоживая разговор приходим к следующему выводу: чтобы процветать надо думать и действовать так исходя из следующих установок:

Я руководитель — единовластный. Кто с этим не согласен — должен уйти.

1. Все мои работники относятся ко второму типу личности, т.е юристы , не рвущиеся к власти.

2. Выявляем скрытых лидеров среди подчинённых. Или увольняете или , если у вас планируется расширение ставите на руководство филиалом

   на контрактной основе. Оговаривайте в письменных документов о запрете данного лица работать с вашими клиентами в течении трёх лет с момента увольнения.

3. Начинаете изучать психологию практическую, лучше , если найдёте практикующего мастера, который быстро на практике вас научит владеть основными навыками.

4. Обучение финансовой грамотностью. Научиться правильно расходовать

   полученные предприятием деньгами. Разработать план развития на ближайшие три года, план поступления финансов и рост доходов.

   Ваши юристы с каждым днём будут более квалифицированны и им также будет нужен рост доходов. Вам нужно повышать планку обслуживания или искать новые ниши, чтобы сохранить кадры и качество услуг.

5. Меняйте ваше мировоззрение. Найдите всё , что у вас сидит в голове и мешает вам добиться в жизни большего. Замените на новые жизненные установки, созвучные с процветанием и успехом. Литературы по данным темам предостаточно. Только не уйдите на долго в чтение. В зачёт идёт только действие. Встретили подходящую идею по изменению какой то одной вашей привычки и тут же внедряйте. Поверьте, что даже самую простую , но не нужную вам привычку очень трудно изменить. Надо просто её заменить на другую. Такой вариант более более продуктивен и пройдёт для вас безболезненно.

6. Ищите всё , что может вам помочь в жизни и главное знайте , что если что то идёт не так, то это первый признак что вы чего- то не знаете.

Как только вы ставите вопрос : Как изменить? Как решить? Кто может помочь? Как по другому сделать?, то вы сразу же переходите в состояние решения проблемы и поверьте — она решится.